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ソーシャルニーズを掴んだ企業 京セラがあります
通信の自由化が進み、通信料を安くしたいと現ＫＤＤＩを京セラ・稲盛和夫名誉会長が
設立した
今では、ＮＴＴ、ＫＤＤＩ、ソフトバンクの３強になっている
他に２０１０年に会社更生法の適用を申請した日本航空の債権を引き受け、
見事に再生させた
印象深いのは一流大学を出た現場経験のない幹部らが、全ての方針を決めていたことだ
大事なことは「人間性が一番大事」
現場で苦労した人を幹部に起用し、世のため、人のために働くことが最も大事である
２０１８年１月３日 京都新聞から引用
あけましておめでとうございます。
今は製造業の中小企業様関連の仕事をしています。
そこで、この内容にまつわる話をしてみたいと思います。
製造業の中小企業の定義は御存じですか？
資本金は３億円以内、従業員数は３００人以内です。
それでは日本の全企業の何割が中小企業でしょうか？
９９．７％が中小企業です。
昨年、テレビドラマで有名になった「下町のロケット」が有名ですよね。
日本のものづくり世界一は中小企業があるからです。
中小企業を良く取材されている坂本光司様著作の「日本でいちばん大切にしたいしたい企業」で
良く出てくるのが「伊那食品工業㈱」です。
同社の社是は「いい会社を作りましょう」良い会社ではなく、あえて「いい会社」と書いてあります。
経営理念は「企業は社員の幸せを通して社会に貢献する」です。
やはり、これからのあるべき企業像は企業の大小ではなく、社員を大切にする企業が生き残る
企業だと思います。
今年も就職活動をする学生は、「いい会社を選んで、日本の役に立って欲しいと思っています。
５月１日（金）にＫＩＣＫ（元、私のしごと館）を訪問してきました。
まだ、オープンしていないので、以前の施設のままでした。
昔は平成１５年に開館し、平成２２年に閉館しました。
４年間放置したままなので、館内の空気は悪かったです。
お蔭で、のどがイガイガし、風邪をひいてしまいました（見学のせいかどうかは不明ですが・・・）
ＫＩＣＫ（けいはんな オープンイノベーションセンター）は下記の名前の頭文字からとっています。
Ｋｅｉｈａｎｎｎａ Ｏｐｅｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｃｅｎｔｅｒ ＠Ｋｙｏｔｏ
それでこの施設で何をするかをご紹介します。
先ずは４つの研究開発テーマを展開する企業なり、施設に有料入居を集い、セミナー、展示会もできる大小の大きなスペースがあります。
テーマについてですが、「スマートライフ」「スマートエネルギー＆ＩＣＴ」「スマートアグリ」
「スマートカルチャー＆エデュケーション」です。
入居企業募集が始まったばかりなので、まだまだ未知のストーリーです。
何とか成功してほしいのが、私の願いです。
営業などで、成績が悪い人は、自分のことばかりしゃべり、人の話を聞きかない人が多いのではないでしょうか？
私もその一員です。
今も、一日に、約２人の中小企業のトップにお会いする仕事をしています。
私の悪い癖ですが、話をするとき、あれもこれも話したいと思い、一方的なマシンガン話法です。
いったん、箸置きなどをするように、ウンウンとトップの話を聞き、言ってほしいポイントをきっちり掴み、話すことがよいのです。
あれもこれも、私が話をしているのは、人のことを考えずにしゃべるという、わがまま性格が出ているのです。
なにか他人事のように書いているのですが、本人は、いつも、又、今日もやっちゃったと反省する日もあります。
毎日、意識し続けないと治りそうもありません。
今日から、この時点から、「どれだけ黙れるか」にチャレンジします。
大企業は中小企業の存在なくしては、絶対生きていけない
それは日本では企業数のうち中小企業が９９．９％を占めているからです。
正月のテレビで「町工場の娘」という本の著者、諏訪貴子さんのことを知りました。
素晴らしい、感性を持った人だなと感じました。
社員のみなさんの心をつかむ人だなとも思いました。
本の中で、
「私が目指すものづくりのあり方は【石垣】だ。
石垣には大きな石や小さな石が一緒に組み上げられている。
大きな石が全体を構成し、小さな石がそれを補完する。
大きな石だけでは隙間ができてしまう。
大小の石がうまくかみ合うからこそ強固な石垣ができる。
大企業と中小企業の関係も同じだと思う。」
リーダーというのは、自分自身の考えを持ち、きっちりと社員の心をつかむ人でなければ、うまくいかないですね。
良く雇用について、中小企業の社長は良い人が来ないと嘆いていますが、嘆く前に、雇用のやり方を変える必要がありそうです。
この諏訪貴子さんの会社、ダイヤ精機さんから、学ぶことが多いと思います。
昨日は風邪をひいていたので、何もする気は起きなかったのですが
正月に孫が遊びに来るので、もしや、この風邪がインフルエンザなら、迷惑がかかると、女房に言われ、急遽、かかりつけの医者に行く
そこで、インフルエンザではないことが判明
やっと、今日、動くことが出来たので、先ずは事務所の正月飾りを完了
昼からは、畑に行って、なにか仕事を見つけ出しますか
彼岸花がきれいな時期となりましたね。
私は今,京都府の「雇用創出ＰＪ」の仕事をしています。
対象企業は中小企業様です。
今年は特に製造／技術系の人財雇用確保が難しい状況です。
理由はいろいろあると思いますが、若い人は大企業優先、３Ｋ現場は嫌いで、楽をして、働きたいと思っているのでは？
しかし、中小企業には技術でキラリと光る企業が多くあり、こんな企業を選ぶ若い人が増えてほしいものです。
私は京セラの名誉会長の稲盛和夫氏の考え方が好きで、著書を数多く、読ませていただいています。
同氏が言われるように、企業は社長の器以上の会社にはなれないと言われています。
京都の大企業も元は中小企業です。
学生の皆さんは本当に良い社長に出会っていただきたいものです。
大事なことは、大企業、中小企業という尺度で企業選びをせず、良い社長見つける企業探しをしていって欲しいものです。
今日は、少し固いお話です。
私の尊敬する人の一人であります稲盛 和夫氏がよく言われる方程式がございます。
成功のための方程式
人生の結果＝考え方×熱意×能力
本当にこの通りだと思います。
私は現役時代には下記のように教わっていました
成果＝行動量（量）×能力（質）×心の姿勢＋環境条件
能力
①専門技術 （商品知識、自社業界知識、お客様業界知識 自分の強みスキル）
②基本動作（報連相 狙い目顧客の選定 攻略優先順位決定）
③説得技術（クロージング力 説得力 折衝力 連携力 伝達力）
心の姿勢
①何が何でも目標は達成するぞという業績魂を強く持つ
②今日より明日、明日より明後日という自己向上意欲
③お客様のお役に立つという強いお役立ちの精神
こんなことを考えて、営業をしていました
そうしていると「課題探索」「打ち手」「次はどうする」といったことが
的確に判断ができると思います
やはり成果を出すには、前向きに、地道に、動くことが必要だと思いますね
我が国の企業数は 421.3 万社あり、そのうち中小企業（製造業）の割合は 99.7% です。
我が国の経済の基となっているのは中小企業です。
今、私は京都府次世代ものづくり産業 雇用創出プロジェクトのコーディネーターを委嘱しています。
この中小企業の皆様の商いが拡大したり、新たなビジネスが創出したりして、企業が儲かることを目的に、支援をしています。
手段として「オープンイノベーション・ソリューション・サイト https://kri-open-inv.jp/ 」を整備、活用し、将来性のある優れた技術（シーズ）を持つ川上企業（主に中小企業・ベンチャー）と、それを活用したい川下企業（主に大手企業や）同じ中小企業とのマッチングのコーディネーターをしています。
中小企業様が儲かり、そして、雇用創出が図れる姿を求めて、今後も頑張っていきます。