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「ＭＵＪＩＮ」は「ＮＥＸＴ ユニコーン企業」 資本金7億円 従業員43人
同社は自社開発のコントローラー製作販売
既存の産業用ロボットを自律的に動かすための「脳」と「目」にあたる
トヨタ，ホンダ、日産、東芝、日立、キヤノンなどの大手企業は，ＭＵＪＩＮのコントローラーを
納入している
金融界には2019年に上場されれば、上場時の時価総額が1000億円規模になるとの
憶測もある
メイドインジャパン、世界に発信をしていって欲しい
インターネット 「ＴＥＣＨ ＩＮＳＩＤＥＲ」より引用
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108社中、東京が大半だが、京都は4社あり、大阪は1社
京都のＮＥＸＴユニコーン
グリーンロードモーターズ ＥＶスポーツカーの開発製造 資本金 32億円
ｉＰＳポータル ｉＰＳ細胞で創薬研究 資本金16億円
ＣＯＮＮＥＸＸ ＳＹＳＴＥＭＳ 蓄電池・システム開発 資本金 1億円
ＣＡＰＡＢＬＥ 精密金型のファブレス企業 資本金 1億円
大阪
アキッパ 駐車場シェアリング 資本金 14億円
さあ、どの企業が突き抜けるのか、楽しみです。
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「世界的な企業が名を連ねる電動バイク市場。そこに小さな企業が参入し、設立2年で国内シェアＮＯ．１を獲得。同時にアジア市場に目を向け、現在ベトナム、バングラデシュ、インドで市場占有率を上げているーそれがテラモーターズだ。
同社社長は必要なものはビジョン、人材、資金と言い切る
この3つが揃えば、大企業には勝てる
そして、若い人にチャンスを与えて大きな仕事を与えていく
当然失敗はあるが、失敗は悔しさにつながり、若手社員の中にエネルギーをためていく
最後に必要なのは経営者のリスクテイキングだ
リスクを取らないと、大失敗もない代わりに大成功もない
リスクのないところににイノベーションなんて起きる訳がない
前回、発表した「創業経営者の脱・お上」で言った通りの言葉です
テラモーターズ 企業紹介から引用
「経営者のリーダーシップ」→「リスクテイク」→「イノベーション」の連鎖を働かせる企業が成果を上げる企業だと。
テラモーターズ企業紹介から引用
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この108社の中にはトップに「プリファード」がある
創業 2014年3月
社員数 約110人（うち技術者約100人）
企業価値 2326億円（推計 2017年11月時点） メルカリ（1479億円）を押さえての１位
事業内容 あらゆるものがネットにつながる「ＩｏＴ」での深層学習のビジネス活用
採用条件の例 コンピューター科学の全ての分野に精通していること 自分の研究が分野では世界で 一番優れていること
同社が誇る約100人の技術陣は、その世界で屈指の実力者ぞろいで知られている
出資者はトヨタ自動車、ＮＴＴ、ファナック、日立製作所など大企業が相次ぎ出資
当然大企業といえども、対等重視で「下請けお断り」という企業
巨人を引き寄せるＡＩ集団
西川社長はさらりと言ってのける
「パソコンやスマホの次に来る技術で世界を取りたい」
2018年1月15日 日経新聞引用
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ユニコーン企業とは「企業としての評価額が10億ドル（1250億円）以上」で
非上場のベンチャー企業を指します
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箱根駅伝４連覇を達成した青山学院大学
メディア出演も多い原晋監督の奥様のお話
この方は学生を寮母として支えてきた人です
送り出した卒業生はこの１３年間で約１４０人
個性のある一人ひとりを育てるにはどうしたらいいのか・・・子育て中の人にとっても
興味があるテーマではないでしょうか
学生たちのことで、美保さんはあることをしなくて良かったと心から思っているそうです
「もし、私がしびれを切らして、生活態度のあれこれをガミガミと注意していたら、
学生は素直に聞かないどころか、反発する気持ちを持つ子もいたでしょう」
学生が気づき、変えたいと思うまで待ったことが、今の青学の強さの基礎となっているのです
学生たちが奥さんに「『聞いてくださいよ』というのは、“ほめてアピール”です。ほめてほしいときに、彼らはこの言葉を使うんです」
いろんな意味で言ってきたとき、あえて突き放すこともあると言います
「『どうせダメでしょ、３日間くらいしか続かないんじゃないの？』とあえて言うことがあります
ほめてもらいたがっている子は、成長したいという意欲があり、その自信もある子
だから、『そんなことないですよ』『できますよ』と返してきます。これで、約束の成立です。
3日たったら、約束が守られているかこちらから確認します
すると『当り前じゃないですか』と返ってくるので、今度は『でも三日坊主だね、1週間は続かないね』と言うと、また『そんなことないですよ』『できますよ』となるんです
一方で、ケガをしたり伸び悩んだりしてナーバスになっている学生に対しては、「どうせダメでしょ」などとは決して言いません。
筆者の私は思うのですが、こんな親身な対応は父親にはできないなーと思った次第です
2018年1月インターネット記事から引用
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第４次産業革命とは、18世紀以降の水力や蒸気機関車による工場の機械化である第1次産業革命
20世紀初頭の分業に基づく電力を用いた大量生産である第2次産業革命
1970年初頭からの電子工学や情報技術を用いた一層のオートメ―ション化である第3次産業革命に
続く、次のようないくつかのコアとなる技術革新を指します
一つ目はＩｏＴ及びビッグデータ
二つ目はＡＩ
第4次産業革命の流れとして既に取組が始まっている具体的な事例を整理しますと下記になります
第一は，ネット上でのカスタマイズ商品の提供
ウエラブル機器による健康管理、独居老人の見守りサービス
第二はシェアリング・エコノミー
個人が保有する資産を他社に提供したり、余った時間で役務を提供するサービス
第三はＡＩやロボットの活用
第四はフィンテックの発展である
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「恐れより強み磨く」
同社は「情報型製造小売業」を目指す
足元では「アマゾン・エフェクト」というように全ての物がアマゾンに浸食されてしまうとの
声が聞かれるが、それはあり得ないと考える
アマゾンは世の中で色々な事をやっており、一つのことに専念できないためだ
アマゾンに勝つためには良い商品を作り出すことが重要
恐れよりも自分たちの強みを磨き上げることが、先決だと思う
2018年1月 日経新聞より引用
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日本電産会長兼社長 永守 重信さんの大切なことばで、会社の「三大精神」の一つです
これは永守さんの尊敬するお母さんが背中で見せていた仕事に対する姿勢を、永守さんなりの
言葉で言い表したものとのでした
そして、もう一つのご意見
「道は自分で切り開いて」
一流大学に入り、一流企業を目指すばかりが人生ではありません
生きる道はたくさんありますよ
将来何になりたいか考え、その道を自分で切り開いていく人になってください
自分の思い、喜怒哀楽、意見を主張できる自立した大人になってほしいと思っています
2018年1月２1日 京都新聞から引用
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2020年ＡＩ予測
がんなどをＡＩが診断
家電が家族を見守り
ディスプレーが匂いなど五感を再現
企業がソーシャルメディアから消費者の購買行動を予測
ロボットなどの合成音声が微妙なニュアンスの違いを表現
大規集積回路（ＬＳＩ）が故障箇所を自ら修理
消防士らが視覚や嗅覚などの身体機能を装着型装置で増強
食生活や運動習慣の解析から病気を予防
2018年1月 日経新聞から引用